| Název: | Process and project excellence |
| Další názvy: | Procesní a projektová správnost |
| Autoři: | Švecová, Lenka Zárubová, Lucie Fanta, Petr |
| Citace zdrojového dokumentu: | ŠVECOVÁ, L. ZÁRUBOVÁ, L. FANTA, P.Process and project excellence. In: The 14th International Days of Statistics and Economics. Prague: University of Economics, Prague, 2020. s. 1220-1228. ISBN 978-80-87990-22-3. |
| Datum vydání: | 2020 |
| Nakladatel: | University of Economics, Prague |
| Typ dokumentu: | konferenční příspěvek conferenceObject |
| URI: | http://hdl.handle.net/11025/42960 |
| ISBN: | 978-80-87990-22-3 |
| Klíčová slova: | Případová studie, Místní akční skupiny, Strukturální fond EU |
| Klíčová slova v dalším jazyce: | Project case study, Local Action Groups, EU structural fund |
| Abstrakt: | Článek pomocí obsahové analýzy odpovídá na otázky týkající se využití externích konzultantů nebo interních osobních zdrojů k vedení předprojektové dokumentace a celého procesu projektu, které jsou financovány ze strukturálních fondů EU. Článek zmiňuje další financování projektů, využití místních akčních skupin, zodpovídá otázky o předchozích zkušenostech aktérů s podobnými projekty. Realizátor projektu případové studie může být jednotlivec, nezisková organizace, veřejný subjekt, malý nebo střední podnik (do 250 zaměstnanců) a velkou společnost (více než 250 zaměstnanců). Závěr je u jednotlivých typů realizátorů odlišný. Závěr kvalitativní studie uvádí, že projekty, které jsou ve spolupráci s místními akčními skupinami, nepotřebují další externí konzultanty (místní akční skupiny pomáhají samotným konzultantům). Omezení článku je malý příklad příkladů, které nelze zobecnit. Výsledek používají realizátoři a externí konzultanti k posouzení spolupráce na projektech zatížených žádostmi o dotace a řízení těchto projektů. |
| Abstrakt v dalším jazyce: | The article uses the content analysis to answer questions about the use of external consultants or internal personal sources to lead the pre-project documentation and whole project process which are financed by EU structural funds. The article mentions further financing of projects, use of Local Action Groups, answer the question about the previous experienceof actors with similar projects. An implementer of the case study projects could be an individual, a nonprofit organization, a public entity, a small or middle enterprise (up to 250 employees) and a big company (more than 250 employees). The conclusion is different for individual types of the implementers. The conclusion of the qualitative study is that projects which are in cooperation with Local Action Groups do not need other external consultants (Local Action Groups helps like consultant themselves). The limitation of the article is a small sample of examples that cannot be generalized. The result is used by implementers and external consultants to consider cooperation on projects burdened by grant applications and management of these projects. |
| Práva: | © University of Economics, Prague |
| Vyskytuje se v kolekcích: | Konferenční příspěvky / Conference papers (KPM) OBD |
Soubory připojené k záznamu:
| Soubor | Velikost | Formát | |
|---|---|---|---|
| PROCESS AND PROJECT EXCELLENCE Švecová, Zárubová, Fanta.pdf | 236 kB | Adobe PDF | Zobrazit/otevřít |
Použijte tento identifikátor k citaci nebo jako odkaz na tento záznam:
http://hdl.handle.net/11025/42960Všechny záznamy v DSpace jsou chráněny autorskými právy, všechna práva vyhrazena.