| Title: | Agilní metody řízení projektů |
| Other Titles: | Agile Methodology in Project Management |
| Authors: | Kovalenko, Taras |
| Advisor: | Řeřicha Tomáš, Ing. Ph.D. |
| Referee: | Michálek Aleš, Ing. |
| Issue Date: | 2022 |
| Publisher: | Západočeská univerzita v Plzni |
| Document type: | diplomová práce |
| URI: | http://hdl.handle.net/11025/48014 |
| Keywords: | agilní metodiky;scrum;prince ii;vodopádový model;it. |
| Keywords in different language: | agile techniques;scrum;prince ii;waterfall model |
| Abstract: | Agilní techniky - jsou techniky, které pomáhají efektivně řídit projekty. V dnešní době se agilní techniky velmi aktivně používají nejenom v oblasti IT, ale i v jiných oblastech průmyslu. Mezi nejvýznamnější techniky Agilního řízení patří Scrum, XP, FFD. Tato práce je zaměřena na popis problematiky přechodu od tradičních metodik řízení do Agilních technik, zejména do Scrum. V rámci literární rešerše jsou popsané metodiky řízení: Vodopádový model, PRINCE II, Scrum. Praktická část se zabývá přechodem od tradiční metodiky do Agile techniky řízení. Tento popis vypracován na základě zkušeností, které byli získané v rámci spolupráce se společností, která se zabývá vývojem softwaru. Tato firma nabízí kompletní řešení v oblasti bankovnictví, energetiky, médií a v mnoha dalších oblastech. V další časti je prezentován popis Regional Nomination platform. Výsledkem praktické části jsou doporučení pro přechod do AGILE způsobu řízení a implementační checklist. Je důležité si uvědomit, že tento checklist bude orientovaný na přechod právě pro výše zmíněnou společnost. V závěru je uvedeno hodnocení transformace |
| Abstract in different language: | Agile techniques - are techniques that help manage projects effectively. Nowadays, agile techniques are very actively used not only in IT but also in other areas of industry. The most important techniques of Agile Control include Scrum, XP, FFD. This work focuses on the description of the issue of transition from traditional management methodologies to Agile techniques, especially to Scrum. The management methodologies are described in the literature search: Waterfall model, PRINCE II, Scrum. The practical part deals with transition from the traditional methodology to the Agile transition to the Agile management technique. This description is based on experience gained in cooperation with a software development company. Thus, the company offers complete solutions in the field of banking, energy, media and many other areas. Next part provides a practical description of the Regional Nomination platform resulting from the practical part are recommendations for transition to AGILE management method and implementation checklist. It is important to note that this checklist will be transition-oriented for the aforementioned company. The evaluation of the transformation is presented in the conclusion |
| Rights: | Plný text práce je přístupný bez omezení |
| Appears in Collections: | Diplomové práce / Theses (KET) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| DP_ Kovalenko.pdf | Plný text práce | 3,24 MB | Adobe PDF | View/Open |
| PosudekOponentaSTAG.pdf | Posudek oponenta práce | 52,41 kB | Adobe PDF | View/Open |
| PosudekVedoucihoSTAG.pdf | Posudek vedoucího práce | 51,8 kB | Adobe PDF | View/Open |
| ProtokolSPrubehemObhajobySTAG.pdf | Průběh obhajoby práce | 34,95 kB | Adobe PDF | View/Open |
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/11025/48014Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.