| Název: | Agilní projektové řízení |
| Další názvy: | Agile project management |
| Autoři: | Hodanová, Tereza |
| Vedoucí práce/školitel: | Řeřicha Tomáš, Ing. Ph.D. |
| Oponent: | Navrátil Jiří, Ing. Ph.D. |
| Datum vydání: | 2022 |
| Nakladatel: | Západočeská univerzita v Plzni |
| Typ dokumentu: | diplomová práce |
| URI: | http://hdl.handle.net/11025/47996 |
| Klíčová slova: | projekt;projektové řízení;tradiční metodiky;vodopádový model;agilní metodiky;scrum;scum master;sprint;refinement;release |
| Klíčová slova v dalším jazyce: | project;project management;traditional methodologies;waterfall model;agile methodologies;scrum;scrum master;sprint;refinement;release |
| Abstrakt: | Diplomová práce se zabývá problematikou projektového řízení, konkrétně tradičními a agilními metodikami. V teoretické části je představen vodopádový model, jako metodika z tradičního projektového řízení a z agilní části je popsáno více metodik, ale nejvíce byla zaměřena na metodu Scrum. V praktické části je představena reálná firma, která se zaměřuje na vývoj a testování produktů. Vysvětlené metodiky jsou poté ukázané na dvou reálných projektech a je zhodnoceno, kdy je vhodné, jakou metodiku v praxi využít. Součástí praktické části je zhodnocení firmy a jejich aspektů pro zavedení převážně agilního přístupu v projektech. Jsou zmíněná rizika agilní metody a také kdy je vhodné zvolit agilní přístup tak, aby byl pro firmu přínosem. |
| Abstrakt v dalším jazyce: | The diploma thesis deals with the issue of project management, specifically traditional and agile methodologies. The theoretical part introduces the waterfall model as a methodology from traditional project management. The agile part describes more methodologies however the main focus lies on the Scrum method. The practical part introduces a real company focusing on product development and testing software. The explained methodologies are then shown on two real projects and evaluation is formed based on its appropriateness to be used in practice. Part of the practical part is the evaluation of the company and their aspects for the implementation of a predominantly agile approach in projects. Lastly, the risks of the agile method are mentioned and it is described when it is appropriate to choose an agile approach in order to benefit the company. |
| Práva: | Plný text práce je přístupný bez omezení |
| Vyskytuje se v kolekcích: | Diplomové práce / Theses (KET) |
Soubory připojené k záznamu:
| Soubor | Popis | Velikost | Formát | |
|---|---|---|---|---|
| DP - Tereza Hodanova.pdf | Plný text práce | 1,57 MB | Adobe PDF | Zobrazit/otevřít |
| PosudekVedoucihoSTAG.pdf | Posudek vedoucího práce | 49,16 kB | Adobe PDF | Zobrazit/otevřít |
| PosudekOponentaSTAG.pdf | Posudek oponenta práce | 49 kB | Adobe PDF | Zobrazit/otevřít |
| ProtokolSPrubehemObhajobySTAG.pdf | Průběh obhajoby práce | 34,81 kB | Adobe PDF | Zobrazit/otevřít |
Použijte tento identifikátor k citaci nebo jako odkaz na tento záznam:
http://hdl.handle.net/11025/47996Všechny záznamy v DSpace jsou chráněny autorskými právy, všechna práva vyhrazena.