| Název: | Strategická analýza vybrané organizace |
| Další názvy: | Strategic analysis of the selected organization |
| Autoři: | Holeček, Tomáš |
| Vedoucí práce/školitel: | Nosková Marta, Ing. Ph.D. |
| Oponent: | Pavlák Miroslav, Ing. Ph.D. |
| Datum vydání: | 2023 |
| Nakladatel: | Západočeská univerzita v Plzni |
| Typ dokumentu: | bakalářská práce |
| URI: | http://hdl.handle.net/11025/54165 |
| Klíčová slova: | strategická analýza;strategie;strategické řízení;okolí podniku;pestle analýza;porterův model pěti sil;finanční analýza;swot analýza |
| Klíčová slova v dalším jazyce: | strategic analysis;strategy;strategic management;organization environment;pestle analysis;porter's five forces model;financial analysis;swot analysis |
| Abstrakt: | Bakalářská práce se zabývá strategickou analýzou prostředí konkrétní organizace, a to prostřednictvím důkladného zhodnocení současné situace a postavení firmy na základě analýz vnitřního a vnějšího prostředí. Práce je strukturována do dvou hlavních částí - teoretické a praktické. V teoretické části jsou uvedeny klíčové pojmy spojené se strategickým řízením, strategií a strategickými analýzami vnitřního a vnějšího prostředí organizace. Praktická část práce aplikuje získané teoretické znalosti na reálnou organizaci - společnost Kermi s.r.o. Tato část se soustředí na konkrétní analýzu vnitřního a vnějšího prostředí organizace a jejich zhodnocení. Získané informace jsou následně zpracovány do SWOT analýzy. Na základě provedené SWOT analýzy jsou v závěru práce navržena relevantní opatření a strategické kroky, které by mohly organizaci Kermi s.r.o. pomoci v maximálním využití svých silných stránek, zvládnutí slabých stránek, využití nabízejících se příležitostí a minimalizaci potenciálních hrozeb. |
| Abstrakt v dalším jazyce: | The bachelor thesis deals with a strategic analysis of the environment of a specific organization through a thorough assessment of the current situation and position of the company based on the analysis of the internal and external environment. The thesis is structured into two main parts - theoretical and practical. The theoretical part presents the key concepts related to strategic management, strategy and strategic analyses of the internal and external environment of the organization. The practical part of the thesis applies the acquired theoretical knowledge to a real organization - Kermi s.r.o. This part focuses on the specific analysis of the internal and external environment of the organization and their evaluation. The obtained information is subsequently processed into a SWOT analysis. Based on the SWOT analysis, the thesis concludes by suggesting relevant measures and strategic steps that could help the Kermi s.r.o. organization to maximize its strengths, manage its weaknesses, take advantage of opportunities and minimize potential threats. |
| Práva: | Plný text práce je přístupný bez omezení |
| Vyskytuje se v kolekcích: | Bakalářské práce / Bachelor´s works (KPM) |
Soubory připojené k záznamu:
| Soubor | Popis | Velikost | Formát | |
|---|---|---|---|---|
| Holecek BP - finalni 2. pokus.pdf | Plný text práce | 1,84 MB | Adobe PDF | Zobrazit/otevřít |
| Holecek_Tomas_vedouci.pdf | Posudek vedoucího práce | 169 kB | Adobe PDF | Zobrazit/otevřít |
| Holecek Tomas_o.pdf.pdf | Posudek oponenta práce | 124,82 kB | Adobe PDF | Zobrazit/otevřít |
| ProtokolSPrubehemObhajobySTAG.pdf | Průběh obhajoby práce | 38,89 kB | Adobe PDF | Zobrazit/otevřít |
Použijte tento identifikátor k citaci nebo jako odkaz na tento záznam:
http://hdl.handle.net/11025/54165Všechny záznamy v DSpace jsou chráněny autorskými právy, všechna práva vyhrazena.