Title: | Efektivní nákup podniku |
Other Titles: | Efficient business purchases |
Authors: | Schneiderová, Lucie |
Advisor: | Hofman Jiří, Dr. Ing. |
Referee: | Pavlák Miroslav, Ing. Ph.D. |
Issue Date: | 2016 |
Publisher: | Západočeská univerzita v Plzni |
Document type: | bakalářská práce |
URI: | http://hdl.handle.net/11025/23332 |
Keywords: | nákup;nákupní činnost;dodavatelé;analýza |
Keywords in different language: | purchasing;shopping aktivity;contractors;analysis |
Abstract: | Cílem této bakalářské práce je rozbor nákupu podniku. V první kapitole je charakterizována společnost MODUS, s. r. o, její historie, profil a hospodaření. Druhá kapitola se věnuje finanční analýze této společnosti. Jsou zde vypočteni vybraní ukazatele. Třetí kapitola se věnuje nákupu, jeho charakteristice, spolupráci s ostatními odděleními ve společnosti a rozhodování nákupního oddělení. |
Abstract in different language: | The aim of this thesis is analysis of the acquisition of business. In the first chapter is characterized MODUS, s. r. o. company, its history, profile and management of economy. The second chapter deals with the financial analysis of the company. There are calculation of selected indicators. The third chapter is devoted to the purchase, its characteristics, together with other departments in the company and the purchasing department deceisions. |
Rights: | Plný text práce je přístupný bez omezení. |
Appears in Collections: | Bakalářské práce / Bachelor´s works (KPM) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
BP_Schneiderova.pdf | Plný text práce | 686,86 kB | Adobe PDF | View/Open |
Schneiderova L. - V.PDF | Posudek vedoucího práce | 610,55 kB | Adobe PDF | View/Open |
Schneiderova L. - O.PDF | Posudek oponenta práce | 580,86 kB | Adobe PDF | View/Open |
Schneiderova L. - prubeh.PDF | Průběh obhajoby práce | 245,04 kB | Adobe PDF | View/Open |
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/11025/23332
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.