| Title: | Časové studie ve společnosti Doosan Škoda Power, s.r.o. |
| Other Titles: | Time studies in the company Doosan Škoda Power, Ltd. |
| Authors: | Karkoš, Martin |
| Advisor: | Matějka, Jan |
| Referee: | Pokorná, Václava |
| Issue Date: | 2015 |
| Publisher: | Západočeská univerzita v Plzni |
| Document type: | bakalářská práce |
| URI: | http://hdl.handle.net/11025/20352 |
| Keywords: | výrobní závod;racionalizace práce;časové studie;MS Excel;zhodnocení spotřeby času;nápravná opatření |
| Keywords in different language: | manufacturing company;rationalization of work;time studies;MS Excel;evaluation of time consumption;corrective measures |
| Abstract: | Bakalářská práce se zabývá určením spotřeby času pracovníků společnosti Doosan Škoda Power, s.r.o. Dále tato práce obsahuje úvod do racionalizace a popis struktury a fungování výrobního závodu. V poslední části je na základě vytvořených grafů provedeno zhodnocení naměřených výsledků. |
| Abstract in different language: | This Bachelor thesis deals with the determination of the time consumption of employees of Doosan Skoda Power, Ltd. The work also includes an introduction to the rationalization and description of the structure and functioning of the factory. The last part is focused on the creation of charts and evaluation of the measured results. |
| Rights: | Plný text práce je přístupný bez omezení. |
| Appears in Collections: | Bakalářské práce / Bachelor´s works (KTO) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| BP_KARKOS_Martin.pdf | Plný text práce | 4,6 MB | Adobe PDF | View/Open |
| vedouci-Hodnoceni BP - Karkos Martin.PDF | Posudek vedoucího práce | 615,56 kB | Adobe PDF | View/Open |
| oponent-OPO BP - Karkos Martin.PDF | Posudek oponenta práce | 920,84 kB | Adobe PDF | View/Open |
| obhajoba-Prubeh obhajoby BP - Karkos.PDF | Průběh obhajoby práce | 415,24 kB | Adobe PDF | View/Open |
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/11025/20352Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.