Title: | Implementace metody průmyslového inženýrství |
Other Titles: | Implementation of industrial engineering method |
Authors: | Klementová, Petra |
Advisor: | Edl Milan, Doc. Ing. Ph.D. |
Referee: | Bochinský Michal, Ing. |
Issue Date: | 2018 |
Publisher: | Západočeská univerzita v Plzni |
Document type: | diplomová práce |
URI: | http://hdl.handle.net/11025/31366 |
Keywords: | kanban;milk run;materiálové toky;nakupovaný materiál;kanbanové karty |
Keywords in different language: | kanban;milk run;material flows;purchased material;kanban cards |
Abstract: | Diplomová práce se zabývá problematikou zásobování nakupovaným materiálem ve společnosti Hutchinson s.r.o. v Rokycanech. Hlavní cíle práce je provést detailní analýzu materiálových toků na konkrétní hale a implementovat Kanban systém. Provést optimalizaci celého objednávacího systému na hale. Na závěr provést porovnání stavu před a po implementaci řešení. |
Abstract in different language: | Diploma thesis deals with problems of supplying of purchased material in company Hutchinson s. r. o., Rokycany. The main goals of the work are to make deatailed analysis of material flows in the solving industrial hall and to impmlement Kanban system. To perform optimalization of the whole ordering system in the hall. In the end to make a comparison with state before and after implementation of the solution |
Rights: | Plný text práce je přístupný bez omezení. |
Appears in Collections: | Diplomové práce Theses (KPV) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
DP_Klementova_Petra.pdf | Plný text práce | 5,04 MB | Adobe PDF | View/Open |
oponentni_posudek_DP_Klementova.pdf | Posudek oponenta práce | 586,77 kB | Adobe PDF | View/Open |
hodnoceni_DP_Klementova.pdf | Posudek vedoucího práce | 546,14 kB | Adobe PDF | View/Open |
Obhajoba_DP_Klementova.pdf | Průběh obhajoby práce | 534,86 kB | Adobe PDF | View/Open |
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/11025/31366
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.